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    太豪公司全面推广应用“学习强国”学习平台着力打造学习型党组织和学习型企业

    2019年04月12日 作者: 太豪公司/潘跃水 浏览: 我要评论 字号:

        为贯彻落实集团公司关于认真抓好“学习强国”平台宣传推广、理论学习和成果转化,公司专门制定了该平台的推广应用方案并下发到各部门,要求各部门组织学习和贯彻落实,让全体职工认识到,“学习强国”学习平台的推广应用是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的重要举措和打造公司学习型党组织、学习型企业建设的重要载体。在推广应用该平台的过程中,太豪公司有计划有措施,有人管有人帮,党员带头,活动形式多样,并能把握“学习强国”平台设立的初衷,及时纠正形式主义,做到真学真用。

    扩大参加范围  全面推广应用平台

        2月份,公司全体党员严格按照集团公司要求已经下载、安装和使用“学习强国”学习平台,并充分利用“学习强国”平台开展网上学习,每天打开“学习强国”学习平台成为每名党员的必修课,坚持做到人均日学习积分不少于30分。4月1日起,入党积极分子和其他员工积极响应党支部号召自觉使用“学习强国”学习平台开展网上学习,每日学习积分不低于10分。截止目前,公司所有党员、入党积极分子和其他员工152人已全部完成注册,学理论、强实践已成为公司全体员工的一种行为自觉。今天你学习强国了吗?多少分?排名第几?眼下,像这样的问答早已成为公司全体员工见面时的“高频问候语”。

    制定推进计划  分阶段检验效果

        3月29日,公司下发通知后,要求所有人员3月31日前安装完毕,4月1日开始计算应用推广时间,每月底通报一次学习积分情况。全体党员、入党积极分子、部门领导分别在6月30日、9月30日、12月31日前上交一份学习心得。其他员工分别在6月30日、12月31日前上交一份学习心得。公司分别在6月30日、12月31日前召开一次学习交流会,检验学习效果和成果转化情况。在公司召开年终总结会时,由张海东总经理负责讲评此项工作。

    专人负责管理  一对一指导帮扶

        平台推广应用方案下发后,公司明确专人负责管理,统筹协调、全面动员、抓好落实,确保公司职工下载安装、学习使用到位率100%,各部门负责人手把手、面对面指导员工下载注册学习使用方法。

    党员模范带头  丰富学习形式

        在推广应用中,党员同志以上率下,带头学、带头用,做出样子和示范,不断将“学习强国”平台推广应用引向深入。同时引导公司职工把使用“学习强国”当成工作生活习惯来对待。党支部定期组织中层以上管理人员集中研讨学习,并将学习活动与“三会一课”、“党员活动日”、“微党课”等有机结合,多渠道、多形式全员学习,在全公司范围内呈现出了比学赶超的劲头。

    建立通报制度  准确掌握学习进度

        为了方便管理,公司建立了“公司学习强国群”,并制定了周汇总、月通报制度,要求各部门将学习强国本部门人员学习积分情况通过手机截图或者表格形式发送到群,由综合办公室相关负责人进行汇总、通报。

    纳入绩效考核  明确奖罚措施

        公司研究决定将“学习强国”平台推广应用纳入绩效考核范围,在公司召开年终总结会时将对“学习强国”学习平台积分高且成果转化明显的员工给予精神和物质奖励,对开展学习不认真不积极的员工给予通报批评,并在绩效考核中扣减相应分数。     

    及时纠正形式主义  做到真学真用

        活动开展以来,公司个别职工本末倒置、舍本求末,沉迷于赚取强国积分,而忽略了真学真懂真用的初心。有些做法,严重损害了学习强国的品牌形象,玷污了优良学风。公司领导发现问题后及时研究其产生的根源,经过分析认为,在很大程度上,源自排名所引发的攀比心理。公司取消了通报排名,从根源上斩断了分数攀比的可能。同时在学习群里发布了《勿让“学习强国”沦为形式主义》的文章,教育公司职员首先要了解“学习强国”这一平台的设立初衷,其内容架构,做到心中有数;其次是合理安排工作和生活,利用零碎的时间,找一找自己感兴趣的话题,之后再将所学习内容进行延伸,充分利用平台的资源优势,丰富自己的知识储备;最终,要通过深入的思考,将自己所学到的先进的理论知识、经验做法等运用到自己的工作实践中去,融入日常生活中。真正学懂用活“学习强国”学习平台。

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